Анализи
„Насоки за развитие на българската текстилна индустрия” - Волфганг Вайс ,управител на “Weis consulting” GMBH, Германия
Прилагаме презентация на г-н Волфганг Вайс, изнесена на Балканската текстилна конференция - 9.12.2005 г. - х-л Хилтън - София Сравнение на цени/разходи за ишлеме в международен мащаб към 01.09.05 г. Държава | Разходи за работна заплата/минута в € (без разходи транспорт) |
Германия | 0,56 | Австрия | 0,48 | Северна Италия | 0,50 | Южна Италия | 0,42 | Испания | 0,26 | Гърция | 0,18 | Малта | 0,18 | Турция (Истанбул/Измир) иначе | 0,14 0,10 | Португалия | 0,14 |
Източна Европа | Полша | 0,15 | Словения/Хърватска | 0,15 | Чехия | 0,13 | Унгария | 0,12 | Русия (големите градове) | 0,14 | Словакия | 0,10 | Балтийските републики | 0,10 | Албания | 0,10 | Румъния | 0,08 | Русия | 0,08 | Украйна | 0,06 - 0,08 | Босна | 0,07 | България | 0,07 | Беларус | 0,06 | Сърбия и Черна Гора | 0,06 |
Северна Африка | Тунис | 0,10 | Мароко | 0,12 | Египет | 0.08 - 0,10 |
Азия/други | Тайван | 0,15 | Хонконг | 0,15 | Колумбия | 0,12 | Ямайка | 0,10 | Шри Ланка | 0,06 - 0,08 | Индия/Пакистан | 0,03 - 0,05 | Индонезия/Малайзия/Тайланд | 0,06 - 0,08 | Мексико | 0,08 | Китай Пекин/Шанхай иначе | 0,06 - 0,08 0,03 | Бангладеш | 0,025 | Виетнам | 0,03 | Лаос | 0,03 |
| | | | | | 1.000 € | Код на | Държава | Внос | Внос | Внос | страната | | Дек. 2000 | Дек. 2001 | Дек. 2002 | Дек. 2003 | Дек. 2004 | 1 | 2 | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | | | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 072 | Украйна | 197.202 | 214.540 | 206.439 | 189.616 | 218.209 | | | | | | | | 068 | България | 180.990 | 244.062 | 238.636 | 277.529 | 309.642 | | | | | | | | 066 | Румъния | 812.253 | 910.056 | 854.554 | 797.715 | 843.166 | | | | | | | | 052 | Турция | 1.222.013 | 1.272.652 | 1.180.927 | 1.103.407 | 1.097.158 | | | | | | | | 720 | Китай | 1.404.065 | 1.420.865 | 1.502.526 | 1.673.266 | 1.914.319 |
Нови страни-членки на ЕС 1.000 € Държава | Внос | | Dez 2002 | Dez 2003 | Dez 2004 | 1 | 2 | 3 | 4 | Естония | 29.196 | 13.561 | 7.720 | | | | | Латвия | 41.551 | 37.652 | 24.350 | | | | | Литва | 111.003 | 130.191 | 81.263 | | | | | Полша | 653.615 | 623.994 | 520.966 | | | | | Чехия | 496.876 | 358.227 | 258.371 | | | | | Словакия | 186.964 | 166.252 | 135.424 | | | | | Унгария | 226.289 | 133.444 | 108.300 | | | | | Словения | 119.261 | 130.780 | 102.227 |
Quo Vadis (накъде) шивашка промишленост Промени на производствените стратегии и на стратегиите за снабдяване ТЕЗИ ПО ДОКЛАДА: Днес сравнение с вчера Изострена конкуренция (в световен мащаб) - Технологията е използваема навсякъде извън страната
- Кратки срокове на производство и доставка
- По-малки серии
- Повече модели
- Намалява търсенето - стагнация на пазара
- Невъзможност да се намалят разходите чрез разширяване на производството
Ръководен състав - Мислене и работа с фактора ‘време'
- Нови работни операции
- Непрекъснато изпреварващо мислене и планиране
- Променени методи
- По -висока производителност
- Нови машини
- Променени групи
- Нови сътрудници
- Система на доходите
- Контрол на качеството
- Информационна система
Работници - Нови организационни системи и работни процеси
- Евентуално нови машини
- Променени методи
- Обучение
- Хронометрично засичане
- Follow up
- Променени заплати
- Евентуално нова група
- Променено раб. помещение
- Нови раб. операции
и т. н. Средно време / сако производство 150 сака степен 1 105,50 степен 2 93,25 степен 3 88,65 производство 300 сака степен 1 105,50 степен 2 90,80 степен 3 83,50 производство сака степен 1 105,50 степен 2 88,30 степен 3 77,60 Работна сила 150 сака степен 1 37 Работници степен 2 30 Работници степен 3 28 Работници 300 сака степен 1 70 Работници степен 2 58 Работници степен 3 55 Работници 600 сака степен 1 134 Работници степен 2 113 Работници степен 3 98 Работници
|
 |
